I progetti possono essere suddivisi in due parti differenti: la pianificazione e l'esecuzione. Il denominatore comune che contraddistingue la maggior parte dei progetti è rappresentato dalla scelta di dedicare gran parte del tempo e dell'impegno alla fase di pianificazione. Infatti, i project manager piu' esperti sanno che la fase di pianificazione è essenziale per garantire un'efficace conclusione dei progetti. Nell'ambito della gestione dei progetti sono stati sviluppati numerosi strumenti nel corso degli anni per ottenere i migliori risultati dalla pianificazione. Questi strumenti sono standard in tutti i settori e vengono utilizzati in piu' ambiti, inclusa l'analisi finanziaria, la definizione di budget, la produzione e la creazione di team. In questo corso verrà  indicato il modo in cui superare i limiti che presentano molti di questi strumenti, come la WBS, il metodo del percorso critico e lo schema dell'analisi delle attività.

Qualcuno afferma, e non senza ragione, che il computer non sia altro che una macchina per eseguire calcoli, capace di memorizzare e gestire grandi quantità  di dati in formato elettronico. Ma proprio grazie a queste caratteristiche che il computer è diventato uno strumento essenziale per la gestione dei progetti. Questo corso illustra i metodi per integrare gli strumenti tradizionali di project management, come la WBS, i diagrammi di Gantt, i grafici e il metodo del percorso critico, con la tecnologia attualmente disponibile. L'utilizzo della pianificazione mediante computer consente di calcolare rapidamente le date di inizio, in ritardo e in anticipo, e le date di fine, in ritardo e in anticipo, e di creare scenari alternativi e ipotesi necessarie per la pianificazione e la distribuzione accurata delle risorse critiche.

Quando si viene assegnati a una posizione di leadership, soprattutto per la prima volta, si tende facilmente a fraintendere il proprio ruolo e a travalicare i limiti di competenza. In realtà , i leader sono chiamati a guidare i propri team attraverso tutti gli aspetti concreti del progetto. Questo corso illustra il vero ruolo di un leader, dal coaching alla convocazione e conduzione di riunioni efficaci, alla comprensione e all'utilizzo delle tecniche di problem solving.

Se il concetto di gestione dei progetti genera panico e il pensiero di utilizzare diagrammi di Gantt, diagrammi PERT, medie ponderate e percorsi critici è un pungolo costante, questo è il corso giusto: completo e semplice da utilizzare, è stato accuratamente progettato da professionisti del project management per fornire un'introduzione chiara alla gestione efficace dei progetti. Poiche' sempre piu' aziende stanno adottando team di lavoro orientati al progetto, la capacità  di gestire in maniera efficace progetti complessi è una competenza indispensabile per chi mira al successo. Tuttavia, per poter condurre un progetto o semplicemente per lavorare in un team di progetto molto dinamico è necessario comprendere l'essenza della gestione dei progetti. E' pertanto indispensabile riconoscere le differenze sostanziali tra un progetto e un lavoro, insieme alle cinque fasi in cui si articola ogni progetto. Seguendo questo corso, sarà  possibile ottenere anche una conoscenza approfondita del modo in cui interagire con i clienti per scoprire le loro reali esigenze e per stabilire l'indispensabile obiettivo progettuale. Una volta completato il corso, sarà  possibile disporre di tutte le competenze necessarie per creare il primo di una serie di documenti fondamentali per la gestione dei progetti, le Linee guida del progetto.

Un progetto ben pianificato, senza un team efficiente capace di realizzarlo, resta solo una buona idea con molti diagrammi colorati. Quindi, scegliere i componenti giusti per il team e definire delle aspettative condivise è assolutamente indispensabile per la riuscita del progetto. Ma è altrettanto importante definire un piano di comunicazione che mantenga tutti informati, inclusi i componenti del team, i clienti e le persone economicamente coinvolte nel progetto. Inoltre, è compito del team leader gestire e risolvere i conflitti interpersonali all'interno del team, una situazione che puo' danneggiare qualsiasi progetto. I responsabili del team di progetto devono anche individuare l'insieme di competenze necessarie per completare il progetto e il modo in cui sfruttare i punti di forza e limitare gli effetti dei punti deboli dei singoli componenti del team. Una volta completato questo corso, lo studente disporrà  di tutte le competenze necessarie per creare un team di progetto vincente.

CREDITI FORMATIVI
Il corso prevede il rilascio di 3 Crediti Formativi Professionali (CFP)

Tutti i progetti di successo giungono a compimento, mentre i progetti condotti in maniera errata restano sospesi senza mai raggiungere un punto finale, continuando a consumare risorse e carriere. Un progetto di questo tipo non rappresenta sicuramente una nota positiva in un curriculum. Quindi, la chiusura di un progetto è importante quanto il suo avviamento. Lo studente acquisirà  le competenze necessarie per utilizzare gli strumenti di gestione dei progetti che consentono di controllare l'andamento del progetto e di restare concentrati su un risultato concreto. Si apprenderà  inoltre il modo per completare un progetto secondo un programma di urgenza, analizzarne i costi e i profitti, e preservarlo dal rischio costante di allontanamento dall'obiettivo. Nell'ultima lezione si passerà  alla fase finale del progetto, la chiusura. Lo studente acquisirà  le competenze necessarie per completare il progetto, sciogliere il team, gestire le fasi post-progetto e infine celebrare i successi ottenuti.