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Corsi: Efficacia Progettuale

Guidare i team: Creare fiducia e coinvolgimento

A CHI SI RIVOLGE
I dipendenti a tutti i livelli che guidano e gestiscono team e tutti coloro che desiderano sviluppare e affinare le loro abilità di leadership all'interno di un team.

OBIETTIVI
I team che ottengono grandi risultati sono quelli i cui membri presentano determinate caratteristiche chiave, quali ad esempio un modo di fare onesto e leale, integrità personale e atteggiamento positivo. Due qualità personali dei membri sono particolarmente importanti perché un team possa raggiungere buone prestazioni: un alto grado di fiducia negli altri e un senso di coinvolgimento nel team. All'inizio dello sviluppo del team, un leader deve impostare sistemi e procedure che favoriscano lo sviluppo di queste caratteristiche nel team. Questo corso presenta delle strategie atte a creare fiducia mediante l'incoraggiamento di comportamenti onesti, responsabili, corretti e costruttivi. Il corso parla, inoltre, delle strategie per aumentare il coinvolgimento dei membri del team, tra cui offrire supporto e sicurezza, fornire lavori interessanti e riconoscere contributi e risultati. Tramite queste strategie, un leader può ottenere un team coeso che lavori compattamente per il raggiungimento dei propri obiettivi.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · riconoscere gli esempi di principi per creare fiducia tra i membri del team · riconoscere esempi di punti da trattare durante un meeting indetto per discutere un problema di fiducia · identificare i suggerimenti che potrebbero servire da linea guida per mantenere la fiducia in un team · usare strategie per ottenere il coinvolgimento dei membri del team in una data situazione · abbinare le strategie per ottenere il coinvolgimento dei membri del team agli esempi
LinguaMultilingua
Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Guidare i team: Gestire il conflitto

A CHI SI RIVOLGE
I dipendenti a tutti i livelli che guidano e gestiscono team e tutti coloro che desiderano sviluppare e affinare le loro abilità di leadership all'interno di un team

OBIETTIVI
I team di successo sono caratterizzati dal fatto di avere un obbiettivo chiaro, dalla fiducia tra i membri, dalla comunicazione efficace, e dalla capacità di risolvere i conflitti velocemente. Nelle prime fasi dello sviluppo del team, i leader devono stabilire delle strutture e dei processi che sostengano lo sviluppo di queste caratteristiche del team. La leadership effettiva è particolarmente importante durante la fase storming dello sviluppo del team, quando il conflitto tende ad essere al più alto livello. La sopravvivenza del team dipende dal leader del team, se è in gradi di riconoscere velocemente il conflitto, diagnosticare le sue cause, e usare le strategie per risolvere il problema. Nel fare ciò, il leader rispristina la fiducia e le relazioni di lavoro positive, tra i membri. Questo ti fa capire quali sono le cause dei conflitti in un team, e l'importante ruolo della comunicazione sana nella gestione dei conflitti. Presenta molti dei migliori approcci di pratiche di risoluzione per risolvere i conflitti e illustrare le dottrine del principio di negoziazione. Imparando i principi e le strategie presentate nel presente corso, avrai le capacità di mantenere il tuo team ad un alto livello di prestazione, a distanza dai modelli distruttivi di conflitto e sulla buona strada per raggiungere i suoi obbiettivi.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · collegare le cause del conflitto con gli esempi di ogni effetto che può avere in un team · riconoscere gli esempi di risoluzione del conflitto attraverso il miglioramento della comunicazione · usare l'approccio più idoneo per la risoluzione del conflitto dato uno scenario · collegare le tecniche di risoluzione del conflitto con le circostanze corrispondenti durante le quali devono essere usate · riconoscere gli esempi delle regole della negoziazione dei principi
LinguaMultilingua
Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Guidare i team: Sviluppare il team e la sua cultura

A CHI SI RIVOLGE
I dipendenti a tutti i livelli che guidano e gestiscono team e tutti coloro che desiderano sviluppare e affinare le loro abilità di leadership all'interno di un team

OBIETTIVI
Henry Ford ha detto che mettersi insieme è un inizio, rimanere uniti è un progresso e lavorare insieme è un successo. Il signor Ford conosceva l'importanza del lavoro in team. Se si interroga chi ha lavorato all'interno di un progetto o di un team, dirà che le dinamiche di gruppo rendono molto diversi il modo in cui si lavora e l'intero contesto lavorativo. Un clima positivo e costruttivo può rendere il team motivato e produttivo, mentre un clima negativo può avere l'effetto opposto. Sviluppare validi team di progetto è uno dei compiti più importanti di un team leader. Questo corso mette in evidenza il ruolo del team leader nell'ottenere team molto performanti ed evidenzia l'importanza di adoperarsi per sviluppare il profilo del team all'inizio della fase di formazione. Verranno presentati dei metodi atti a favorire la partecipazione del team e delle strategie che permetteranno di creare un team coeso, incoraggiare le interazioni sociali, stabilire le competenze dei membri del team e promuovere l'interdipendenza.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · mettere in sequenza i passi compiuti, in un dato caso, per effettuare l'analisi delle lacune colmabili con la formazione · abbinare gli indicatori delle dinamiche di gruppo negative alle attività di rafforzamento atte a migliorarle · applicare strategie per aumentare la partecipazione del team in una data situazione · abbinare le strategie per migliorare la partecipazione del team agli esempi · riconoscere l'uso efficace dei premi e dei riconoscimenti
LinguaMultilingua
Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Guidare i team: Definire obiettivi, ruoli e linee guida

A CHI SI RIVOLGE
I dipendenti a tutti i livelli che guidano e gestiscono team e tutti coloro che desiderano sviluppare e affinare le loro abilità di leadership all'interno di un team

OBIETTIVI
Il modo in cui un team viene costruito è un fattore importante nel determinarne il successo. Per portare un team rapidamente e senza intoppi nella modalità alte prestazioni, bisogna preparare il terreno per stabilire gli obiettivi del team, identificare le attività legate al progetto, assegnare ogni attività alla persona più indicata e definire gli standard di comportamento del team che permettano ai membri del team di lavorare insieme per il raggiungimento degli obiettivi. Questo corso insegna le tecniche per gettare le basi di team di successo. Le tecniche riguardano in particolare: come stabilire gli obiettivi del team, come assegnare i ruoli ai membri del team, come definire le linee guida sul comportamento che i membri del team dovrebbero avere per minimizzare il conflitto e ottimizzare la prestazione del team.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · ordinare i passi che un dato team dovrebbe compiere per definire i propri obiettivi · ordinare in successione gli esempi delle fasi per l'assegnazione dei ruoli appropriati ai membri del team · riconoscere esempi di linee guida efficaci per la gestione del team · abbinare i tipi di linee guida per la gestione del team con gli esempi corrispondenti
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Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Guidare i team: Promuovere una comunicazione e collaborazione efficace

A CHI SI RIVOLGE
I dipendenti a tutti i livelli che guidano e gestiscono team e tutti coloro che desiderano sviluppare e affinare le loro competenze di leadership all'interno di un team

OBIETTIVI
Disponi di un team ben definito in cui ognuno si impegna verso gli obiettivi stabiliti. Tuttavia, un obiettivo comune non è sempre sufficiente per aiutare il team a raggiungere il successo. È necessario garantire che i membri del team possano comunicare con te e tra loro, e che lavorino come un team piuttosto che come individui. Questo corso sottolinea l'importanza e i benefici derivanti dalla promozione di una comunicazione e collaborazione del team. Tratta tecniche per incoraggiare una comunicazione efficace adottando uno stile di comunicazione favorevole e garantendo che il team tragga profitto dalle riunioni del team. Il corso introduce inoltre strategie che i leader del team devono adottare per promuovere la collaborazione del team, anche tramite la promozione della proprietà condivisa e sottolineando l'orientamento di gruppo.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · far corrispondere le caratteristiche della comunicazione sana di un team con esempi appropriati · adottare strategie per migliorare la comunicazione durante le riunioni del team · raccomandare strategie per promuovere la collaborazione in un team · riconoscere le ragioni per cui il leader di un team debba trovare un equilibrio tra la competizione e la collaborazione
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Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Guidare i team: Lanciare un team di successo

A CHI SI RIVOLGE
I dipendenti a tutti i livelli che guidano e gestiscono team e tutti coloro che desiderano sviluppare e affinare le loro competenze di leadership all'interno di un team.

OBIETTIVI
Guidare team di successo è un'arte e a volte un team leader deve affrontare molte sfide per poter ottimizzare le prestazioni di un team. Sia che tu sia già un team leader o che tu voglia semplicemente sviluppare le capacità per diventare un buon candidato per questo ruolo, devi sapere alcune cose su come funziona un team e su come portare un team ad avere delle buone prestazioni. Tra le cose più importanti da sapere: lo sviluppo di un buon team inizia già dal giorno uno. Formare un team coeso ed efficiente è fondamentale perché in futuro possa avere successo e mettere insieme fin dall'inizio il team giusto porta vantaggi che vanno ben oltre il semplice riuscire a completare le attività in tempo. Questo corso illustra tecniche di impostazione di team di successo da poter utilizzare in moltissimi ambienti di lavoro. Verranno sottolineati i vantaggi dell'utilizzo di team di lavoro e l'importanza di adottare misure proattive per assicurare una facile transizione durante la fase iniziale di formazione del team. Saranno discusse le cinque fasi dello sviluppo del team e offerte strategie per risolvere problemi che potrebbero sorgere durante la prima fase, la Formazione. Imparerai strategie per selezionare i membri del team più performanti in relazione ad un progetto o team e sarai guidato su come effettuare una buona presentazione, che chiarisca lo scopo e il contesto del team e permetta a ciascun membro di sapere esattamente quali siano le proprie responsabilità.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · conoscere le strategie consigliate per guidare il proprio team durante la fase di sviluppo in corso · ordinare in successione le fasi dello sviluppo del team · scegliere i membri di un team a partire dalle caratteristiche di un gruppo di candidati · abbinare le qualità personali che i membri del team dovrebbero avere con gli indicatori della loro presenza · individuare strategie per guidare un team durante la fase di Formazione dello sviluppo del team
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Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Guidare i team: Gestire team virtuali

A CHI SI RIVOLGE
I dipendenti di tutti i livelli che guidano e gestiscono team e tutti coloro che desiderano sviluppare e affinare le loro competenze di leadership all'interno di un team.

OBIETTIVI
I team virtuali stanno emergendo sempre più come un'unità di base per la conduzione di imprese di ogni tipo. Gli studi dimostrano che oltre l'80% dei lavoratori al giorno d'oggi è coinvolto in qualche modo con membri del team che non sono fisicamente localizzati nello stesso ufficio. Le reti di comunicazione virtuali hanno reso possibili i team virtuali, mentre la globalizzazione li ha resi necessari. La conduzione di team virtuali presenta nuove sfide per i leader e i manager. I leader di team virtuali devono trovare dei modi di gestire con successo individui che sono separati da distanze, fusi orari e differenze culturali. Questo corso offre ai leader un inquadramento per ottenere successo nel condurre i team virtuali. Delinea le competenze chiave che i membri dei team virtuali devono possedere e offre delle linee guida per specifiche attività dei team virtuali, come ad esempio le teleconferenze e il processo decisionale. Inoltre sottolinea una serie di strumenti e tecnologie che sono comunemente usate per la collaborazione nei team virtuali e presenta delle linee guida per conoscere come scegliere le giuste tecnologie per situazioni specifiche.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · Riconoscere le competenze che i membri dei team virtuali devono possedere o sviluppare · Scegliere la miglior combinazione di strumenti di comunicazione virtuale da utilizzare in una determinata situazione di team virtuale · Classificare esempi di tecnologie per i team virtuali sotto le categorie comunicazione, conferenza o trasferimento ed archiviazione di informazioni · Identificare aree chiave da prendere in considerazione quando si impostano delle linee guida per i team virtuali
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Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Guidare i team: Motivare e ottimizzare la prestazione

A CHI SI RIVOLGE
I dipendenti a tutti i livelli che guidano e gestiscono team e tutti coloro che desiderano sviluppare e affinare le loro abilità di leadership all'interno di un team.

OBIETTIVI
Se un team è maturo, i membri sono capaci di lavorare più indipendentemente. Di conseguenza, i leader del team con il loro ruolo, devono mantenere la motivazione e ottimizzare la prestazione dei membri del team. Ciò garantisce che il loro team continui ad avere prestazioni ad livelli elevati. Le prime fasi dello sviluppo dei team sono quelle in cui va stabilito lo scopo del team e i suoi obbiettivi chiave, ma una volta che il team è in azione, il leader ha l'importante ruolo di guidarlo verso il successo. Questo corso descrive i modi per ottimizzare la prestazione del team e l'efficacia attraverso valutazioni e commenti. Mette in evidenza le strategie per sostenere alte prestazioni, compreso l'utilizzo della formazione per migliorare la prestazione del team e la motivazione, attraverso la leadership condivisa.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di:
· riconoscere esempi su come usare il metodo ASSESS in modo efficace per valutare la prestazione del team · riconoscere come usare il metodo GROW per migliorare la prestazione del team
· riconoscere gli esempi di uso efficace della leadership condivisa per motivare i team
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Prezzo€65,00 + IVA

Definire obiettivi e responsabilità nel team

A CHI SI RIVOLGE
Dipendenti di tutti i livelli; tutti coloro che fanno parte di un team.

OBIETTIVI
Ogni individuo è dotato di punti di forza che gli permettono di raggiungere gli obiettivi costantemente e con successo. In un ambiente di squadra tali punti di forza individuali si possono combinare per condurre l'intero team al successo, oppure possono creare conflitti e tensioni. Per sfruttare i punti di forza e le personalità individuali sono necessarie solide regole di base per il team. È anche necessario assegnare ruoli e responsabilità per raggiungere la massima efficienza. Questo corso delinea i passaggi iniziali che devono essere compiuti nella costruzione di un team, inclusa la definizione degli obiettivi del team e l'assegnazione di ruoli ai membri individuali del team in modo che sia assicurato che la squadra raggiunga il proprio obiettivo. Il corso inoltre discute l'importanza di una piena comprensione delle proprie responsabilità e di come i vari ruoli collaborino per il raggiungimento dell'obiettivo.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · analizzare gli obiettivi del team assegnati e suggerire qualsiasi miglioramento richiesto · identificare esempi di obiettivi del team che sono allineati con un determinato obiettivo aziendale · riconoscere obiettivi di team che siano chiari e misurabili · assegnare responsabilità a determinati membri del team · identificare aree associate alle aspettative che i membri del team devono comprendere
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Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Elementi di un team coeso

A CHI SI RIVOLGE
Dipendenti di tutti i livelli; tutti coloro che fanno parte di un team

OBIETTIVI
Tre elementi sono sempre presenti in qualsiasi team efficace e coeso: comunicazioni aperte, cooperazione e fiducia. Come i canapi di una corda, tali elementi tengono insieme il team e gli danno forza. Senza questi elementi i membri del team non parteciperanno completamente alle attività del team e non troveranno completa soddisfazione nel proprio lavoro. Quando la fiducia e le comunicazioni aperte sono presenti, le idee scorrono e gli individui trovano soluzioni ai problemi. Quando c'è cooperazione, i membri del team si sentono collegati gli uni con gli altri e il morale è elevato. Questo corso introduce le tecniche utilizzate per la costruzione di un team coeso e sottolinea come la scarsa comunicazione, un'atmosfera mancante di fiducia e una mancanza di cooperazione fra i membri del team conducano all'impossibilità per il team di raggiungere i propri obiettivi. Questo corso si occupa di ciò che deve avvenire per far sì che si raggiunga una vera unità e coesione, che a loro volta porteranno il team a nuovi livelli.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · riconoscere esempi di comunicazione condotta in modo da costruire un team coeso · riconoscere esempi di promozione della cooperazione fra membri del team · riconoscere esempi di membri del team che dimostrano strategie per la costruzione della fiducia · utilizzare strategie per la costruzione di un team coeso
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Durata1 ore
Prezzo€65,00 + IVA

Comunicazione efficace del team

A CHI SI RIVOLGE
Dipendenti di tutti i livelli; tutti coloro che fanno parte di un team.

OBIETTIVI
A prescindere da quanto talento abbiano i membri individuali del proprio team, essi, da soli, possono portare avanti il team solo fino ad un certo punto. Per massimizzare il proprio potenziale i team si affidano alla partecipazione, agli input e alle opinioni di tutti i membri del team. Apprendere come farsi sentire e come incoraggiare gli altri ad aprirsi è importante per il successo di un team. La comunicazione efficace è il carburante che porterà il team al traguardo. In questo corso si apprenderà l'importanza di coltivare un ambiente di team che incoraggi la comunicazione aperta ed efficace. Si apprenderà a riconoscere le barriere verbali comuni che possono interferire seriamente con la produttività del team e si apprenderanno le strategie per eliminare tali barriere. Questo corso tratta inoltre dell'ascolto attivo e presenta tecniche per ascoltare più efficacemente i compagni di team, incoraggiando pertanto la condivisione di idee all'interno del team.

CONTENUTI
Al termine della lezione sarai in grado di: · riconoscere le barriere verbali nella comunicazione · applicare delle regole di base per la comunicazione aperta, dato uno scenario di riunione di team · identificare strategie per il mantenimento di una comunicazione aperta durante le riunioni del team · identificare quali barriere ad una comunicazione efficace vengono eliminate da strategie specifiche nelle riunioni di team · riconoscere le tecniche per l'ascolto attivo del punto di vista di un compagno di team
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Prezzo€65,00 + IVA

Usare il feedback per migliorare la prestazione del team

A CHI SI RIVOLGE
Dipendenti di tutti i livelli; tutti coloro che fanno parte di un team.

OBIETTIVI
Una componente cruciale di una prestazione del team ottimale è la capacità di tutti i membri del team di esprimere apertamente le proprie idee, i propri traguardi e i propri bisogni, nonché condividere i pensieri relativi alle prestazioni degli altri, sia negativi che positivi. Lo stesso principio vale per quanto riguarda il feedback. È molto meglio udire direttamente la verità piuttosto di presupporre che la propria prestazione sia la migliore possibile. In questo corso si apprenderà come fornire feedback ad altri membri del team utilizzando uno stile diretto, onesto e assertivo che cerca di eliminare le incertezze. Si apprenderanno inoltre le tecniche per ricevere ed elaborare il feedback fornito da altri membri del team. La padronanza di questo ciclo di feedback fornisce un'opportunità di crescita individuale e migliora la prestazione complessiva del team.

CONTENUTI Al termine della lezione sarai in grado di:
· riconoscere esempi di feedback assertivo
· riconoscere esempi di feedback efficace
· applicare delle strategie per fornire feedback ai membri del team
· riconoscere esempi di elementi nella procedura di ricevere feedback dai membri del team
· applicare la procedura per la ricezione del feedback da altri membri del team
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Durata1 ore
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